Κοινοποιήστε:

Πάτρα: Μεγάλα EVENTS που θα προσελκύσουν επισκέπτες προτείνουν οι Έμποροι στο Δήμο και τους Φορείς – ΔΕΙΤΕ τις αρχικές τους προτάσεις!

http://www.thebest.gr/news/index/viewStory/290558

   Μετά από ένα Σαβ/κο κατά το οποίο η Πάτρα δέχθηκε κόσμο λόγω του 6ου pick, αλλά και χάριν τής επετείου για τα 50 έτη από την επανακομιδή τής Κάρας τού Αγ. Ανδρέου, τέτοιες προτάσεις για events ακούγονται ελκυστικές και για τους εμπόρους και για τους πολίτες. Δεν πρόκειται μόνον για την τόνωση τής αγοράς, αλλά τέτοια γεγονότα δημιουργούν, έστω και για μία ή δύο ημέρες, μία εορταστική ατμόσφαιρα στην πόλη. Τέτοιες ενέργειες όμως θα τελεσφορήσουν εάν ο σχεδιασμός εξ αρχής είναι ο ενδεδειγμένος. Δεν αρκεί να καθιερώσουμε μία ημέρα «κρασιού» ή «μπύρας» , αλλά παράλληλα με την οργάνωση τού κάθε «event», οι εμπλεκόμενοι θα πρέπει να βρουν λύσεις και να μεθοδεύσουν τους τρόπους εκείνους που θα λύσουν πρώτα τα πρακτικά προβλήματα τα οποία  θα προκύψουν από τέτοιες διοργανώσεις. Μαζί με την προβολή και την διαφήμιση π.χ. θα ήταν χρήσιμη η πληροφόρηση τού κόσμου για τους διαθέσιμους χώρους στάθμευσης, τις κυκλοφοριακές ρυθμίσεις και τα δρομολόγια των αστικών συγκοινωνιών. Το κυκλοφοριακό είναι θέμα υπαρκτό, που ταλανίζει για χρόνια την Πάτρα, ιδιαίτερα μετά τις πεζοδρομήσεις και αντιδρομήσεις  κεντρικών οδών στο κέντρο. Επιπλέον κατά την συζήτηση τέτοιων προτάσεων θα πρέπει να τεθεί και το θέμα των απορριμάτων. Ακούσαμε πρόσφατα από την Δημοτική Αρχή για το 24ωρο καθαριότητος. Θα είναι σε θέση ο τομέας καθαριότητας τού Δήμου ν’ ανταπεξέλθει σε τέτοιες δραστηριότητες;

  Δεν μένει παρά να τα δούμε όλα αυτά στην πράξη. Όλοι ευχαριστηθήκαμε τo pick, αλλά δεν άρεσε σε κανέναν η εικόνα των ξεχειλισμένων κάδων, ούτε των επισκεπτών που έψαχναν απεγνωσμένα μία θέση parking. Ο εμπορικός σύλλογος, ο Δήμος, η Περιφέρεια, οι επιχειρηματίες, όσοι πάρουν μέρος σε μια τέτοια συζήτηση, εάν μεριμνήσουν, κατά τον σχεδιασμό, παράλληλα με την διασκέδαση, ν’ αποφευχθεί η ταλαιπωρία των Πατρινών και των επισκεπτών, τότε όντως η Πάτρα, με τέτοιου είδους πρωτοβουλίες, θα καταστεί πόλος έλξης, όχι μόνο στην περίοδο τού καρναβαλιού, αλλά και σε άλλες καθιερωμένες ημέρες  τού έτους.

Πάτρα: Το 6ο Pick Λουξ Cola ξεκίνησε – Αναλυτικά το πρόγραμμα για το υπόλοιπο του Σαββάτου και την Κυριακή

Όταν οι πρωτοβουλίες πραγματοποιούνται έπειτα από σχεδιασμό και οργάνωση γίνονται θεσμός. Ένας από αυτούς το 6ο pick στην Πάτρα. Δεν είναι μόνο η προσέλκυση των θαυμαστών τού μηχανοκίνητου αθλητισμού, αλλά ευκαιρία για τούς πολίτες ν’ απολαύσουν μια βόλτα σ’ ένα διαφορετικό κέντρο τής πόλης. Κατάμεστα μαγαζιά και μια πλατεία Γεωργίου να θυμίζει άλλες εποχές. Εικόνα που όλοι επιθυμούμε να βλέπουμε συχνότερα. Συγχαρητήρια στους διοργανωτές.

πηγή: http://www.thebest.gr

Πάτρα: 24ωρη λειτουργία του Τομέα Καθαριότητας καθιερώνει η δημοτική Αρχή – Στο 1,1εκ. η επιβάρυνση του προϋπολογισμού – ΟΛΟ το σχέδιο

http://www.thebest.gr/news/index/viewStory/289409

 

 

Το δικό μου σχόλιο:

Το χρονίζον πρόβλημα καθαριότητας της Πάτρας έχει καταδείξει πως οι λύσεις είναι απλές αρκεί να τις ενστερνίζονται οι φορείς και οι εργαζόμενοι στην καθαριότητα, αλλά
να τις αναγνωρίζουν και να τις αποδέχονται οι πολίτες. Είναι σαφές ότι, παρά την απειρία της, η νέα Δημοτική Αρχή κάνει προσπάθειες προς σ’ αυτή την κατεύθυνση, εφαρμόζοντας αυτό που θα έπρεπε κατά το παρελθόν να θεωρείται αυτονόητο. Εκτιμώ, λοιπόν, πως θα ήταν παραγωγικότερο για την πόλη μας εάν η αντιπολίτευση, αντί να αναλώνεται σε υποδείξεις και συγκρούσεις περί αδυναμίας συγκέντρωσης των απαιτούμενων κονδυλίων για την καθαριότητα, να επικεντρωθεί στη μέθοδο εξεύρεσης των κονδυλίων αυτών, συνεργαζόμενη με την πλειοψηφία. Επειδή οι επισημάνσεις των εργαζομένων έχουν ουσία και βαρύτητα, που πρέπει να λαμβάνονται υπ’ όψιν, η παρούσα στιγμή, με αφορμή την καθαριότητα, θα μπορούσε να αναδείξει για πρώτη φορά την σύνθεση και να καταστεί ικανή για μια ευρύτερη συνεργασία και συμφωνία όλων των παρατάξεων του Δήμου

Το εμπορικό τμήμα του λιμανιού της Πάτρας, η στατικότητα και το τέλμα

Με έκπληξη και απορία διάβασα ότι υπάρχει πιθανότητα το εμπορικό τμήμα του λιμένα Πατρών να μην συμπεριληφθεί ως έργο προς ένταξη στο στρατηγικό σχέδιο επενδύσεων για τις Μεταφορές κατά την χρηματοδοτική περίοδο 2014-2020.

Με έκπληξη αφ’ ενός, καθώς ως πύλη εισόδου και εξόδου, ο λιμένας της Πάτρας θεωρητικά και ουσιαστικά έπρεπε να είχε προωθηθεί και αναδειχθεί πολύ περισσότερο ως προς τον ρόλο του στην ανάπτυξη της Αχαΐας καταρχήν, και της χώρας γενικότερα, ειδικά τώρα που επιτέλους ολοκληρώνονται τα έργα υποδομής.

Με απορία αφ’ ετέρου, διότι εκτιμούσα πως τόσα χρόνια όλοι οι φορείς, όπως και οι πολιτικοί, τουλάχιστον θα έπρεπε να το είχαν πρώτο στην ατζέντα τους.

Ακόμα περισσότερο δε γιατί ακόμα και εκείνοι που το αναδεικνύουν τώρα, επαναπαύονται και αρκούνται, κατά κάποιο τρόπο, σε επερωτήσεις, χωρίς να προκαλούν κινητοποιήσεις όλων των εμπλεκομένων.

Εύλογα βέβαια θα μπορούσε να με αντικρούσει κάθε καλόπιστος αναγνώστης διερωτώμενος για ποιο λόγο γίνεται σήμερα η επισήμανση τής νέας αυτής παράληψης -αν όντως έτσι έχουν τα πράγματα-,ενώ ιστορικά μεγαλύτερες παραλείψεις έχουν οδηγήσει στην «απώλεια» του «Θαλασσίου Μετώπου» με ελάχιστες αντιδράσεις -πλην ελαχίστων-στο «φαινόμενο» αυτό.

Ίσως η κρίση να έχει οδηγήσει τους συμπολίτες μου στην ενδοσκόπηση των προβλημάτων της καθημερινότητας, οδηγώντας τους μακριά από καθολικά ζητήματα, τα οποία αναδεικνύουν μία συνολικότερη εικόνα, που μόνον «ολίγοι» αντιλαμβάνονται και ίσως ακόμα λιγότεροι κατανοούν.

Προσπαθώ να εμβαθύνω στον λόγο που τέτοιας μορφής θέματα παραμένουν στην αφάνεια μέχρι να είναι πολύ αργά. Προσπαθώ ακόμα να αντιληφθώ τον λόγο που, όσοι επιχαίρονται για το γεγονός ότι μετά από δεκαετία κόπων και φόρων ο προαστιακός θα φθάσει στην Πάτρα, ενώ είχαν εδώ και χρόνια την δυνατότητα να προκαλέσουν αντιδράσεις και θετικές εξελίξεις στον τόπο μας από τις θέσεις που κατείχαν, σιωπούσαν και σιωπούν για προβλήματα που εμφανίζονται σήμερα.

Φαίνεται ότι δεν αντιλαμβάνονται, ή δεν έχουν την δυνατότητα να αντιληφθούν, πως η μη επίλυση τους θα προκαλέσει σημαντικές επιπτώσεις στην εξέλιξη όχι μόνον της Πάτρας αλλά όλης της Αχαΐας. Το ζητούμενο λοιπόν δεν είναι πώς το τσιμέντο και τα σίδερα θα διαμορφώσουν επιτέλους αυτό που η Αχαΐα έπρεπε δικαιωματικά να είχε αποκτήσει εδώ και χρόνια.

Το ζητούμενο είναι εάν επιτέλους θα διαμορφωθεί το πλαίσιο που θα κτίσει δομές, οι οποίες θα αναδείξουν, μετά την κρίση, τον ρόλο των Πατρινών αλλά και των Αχαιών γενικότερα. Η ένταξη τού λιμένα στην χρηματοδοτική περίοδο 2014-2020 θα μπορούσε να διαμορφώσει ένα τέτοιο πλαίσιο με τις κατάλληλες δομές.

Η «στατικότητα» και το τέλμα τής περιοχής ας βαραίνει τους ιθύνοντες , κυρίως σε τοπικό, αλλά και κυβερνητικό επίπεδο.

Το πρόβλημα με τον ΕΝΦΙΑ είναι ότι είναι άδικος

Συνομιλώντας με φίλο μου την περασμένη εβδομάδα εξέφρασε την αγανάκτησή του -όπως και οι περισσότεροι άλλωστε- για τον ΕΝΦΙΑ. Είχε βρει όμως την λύση για να μην πληρώσει… Είχε κληρονομήσει ένα αρκετά μεγάλο οίκημα που όμως δεν είχε την δυνατότητα να αξιοποιήσει. Με ενημέρωσε λοιπόν ότι θα «γκρέμιζε» την οροφή καθώς τα «ασκεπή» εξαιρούνται από τον φόρο. Δεν έχω διερευνήσει σε βάθος τον ισχυρισμό του, όμως η σκέψη και μόνον αρκεί για να καταγράψει το παράλογο και άδικο του συγκεκριμένου φόρου. Ειδικά με τον τρόπο που αυτός σχεδιάσθηκε.

Το πρόβλημα με τον ΕΝΦΙΑ δεν είναι αν αυτός θα πληρωθεί σε μία ή εκατό δόσεις. Το πρόβλημα είναι ότι είναι άδικος – πέραν των 4000 οικισμών για τους οποίους θα υπάρξει διορθωτική απεικόνιση- και δημιουργεί κοινωνικό πλήγμα στο διαχρονικό αποκούμπι του Έλληνα. Το «ακίνητο» που αγόρασε για μία «βροχερή μέρα». Είναι επίσης άδικη η αντιμετώπιση της εξαίρεσης μόνον των σεισμόπληκτων καθώς θα έπρεπε να εξαιρεί –ή να προσδιορίζει κατώτατο όριο-τα ακίνητα που δεν αποδίδουν τίποτα στον ιδιοκτήτη. Κοινώς είναι κλειστά. Είναι επίσης άδικος ο προσδιορισμός του φόρου βάσει αντικειμενικής αξίας όταν είναι γνωστό ότι οι πραγματικές αξίες έχουν καταποντισθεί. Δεν είναι δυνατόν να προσδιορίζεται πλέον ως τιμή εκκίνησης πλειστηριασμών (το επίπεδο από το οποίο χάνεται το σπίτι για τον ιδιοκτήτη) το 75% της αντικειμενικής αξίας και να φορολογείται για το σύνολο της αξίας. Δεν περίμενα δε να ποτέ να εκτιμήσω ότι ίσως το ΕΕΤΗΔΕ να ήταν ποιο δίκαιος ως φόρος.

Παρά το γεγονός ότι όλοι έχουν αντιληφθεί ότι η κρίση απαιτούσε μέτρα, είναι δύσκολο να αποδεχθεί πλέον ο πολίτης ότι κάτι αλλάζει αν δεν πεισθεί επί της ουσίας ότι αντιμετωπίζεται δίκαια και με σοβαρότητα. Δυστυχώς ο τρόπος με τον οποίο προωθούνται πολλά μέτρα –συμπεριλαμβανομένου και του ΕΝΦΙΑ – δεν αποτελεί ένδειξη ότι οι «λειτουργοί» του κράτους σκέπτονται προς την κατεύθυνση αυτή. Δεν θα πρέπει να παραβλέπουμε δε ότι αν σύντομα δεν προκύψουν απτά αποτελέσματα για την καθημερινότητα του πολίτη, το χειρότερο για την κοινωνία θα είναι να σηκώσει τα χέρια ψηλά σε πλήρη απόγνωση, δηλώνοντας αδυναμία και άρα πλήρη αδιαφορία για τις συνέπειες.

Δεν γνωρίζω την τελική ρύθμιση για τον ΕΝΦΙΑ, ούτε βέβαια αν αυτός πρόκειται να αντικατασταθεί σύντομα. Εκτιμώ όμως πως τουλάχιστον η «διαχείριση» του φόρου ακίνητης περιουσίας πρέπει να δοθεί στους Δήμους. Εφόσον επιχορηγούνται με 2δις από τον κρατικό προϋπολογισμό, θα ήταν ίσως αποδοτικότερο και δικαιότερο αυτά τα 2δις να προκύψουν από την συγκέντρωση των φόρων αυτών. Η κίνηση αυτή θα αποτελούσε μία εξέλιξη ποιο δίκαιη και σίγουρα ποιο ανταποδοτική για τον πολίτη καθώς ο κάθε δήμος έχοντας γνώση της «χαρτογράφησης» της περιοχής έχει δυνατότητα να συγκεντρώσει τα απαραίτητα έσοδα με αντικειμενικότητα και δικαιοσύνη.

Πάτρα: Παρέμβαση του Ηρακλή Ρούπα για παράταση της δήλωσης ένταξης επιχειρήσεων στον Αναπτυξιακό νόμο

Με συνεχή επικοινωνία και επίσκεψη του Αχαιού Αν. Γραμματέα Τομέα Οικονομικών του ΠΑΣΟΚ Ηρακλή Ρούπα στο Υπουργείο Ανάπτυξης, γίνεται προσπάθεια να δοθεί παράταση σε όσες επιχειρήσεις έχουν ενταχθεί στον Αναπτυξιακό 3299 προκειμένου αυτές να δηλώσουν πρόθεση ολοκλήρωσης πέραν της 30ης Ιουνίου όπως μέχρι σήμερα είχε ορισθεί με πρόσφατη Υπουργική απόφαση.

Η στήριξη της υγιούς και καινοτόμας επιχειρηματικότητας αποτελεί βασική προυπόθεση για την όποια αναπτυξιακή προσπάθεια.

Για να επιτευχθεί όμως ο στόχος απαιτείται η ενεργοποίηση του Αναπτυξιακού Νόμου με όσο το δυνατόν περισσότερες παραμέτρους διευκολύνσεων προς τις εντασσόμενες επιχειρήσεις με εγκεκριμένα προγράμματα. Παρά δε το γεγονός ότι η υποβολή αιτήσεων για υπαγωγή στον Αναπτυξιακό έκλεισε τέλος Ιανουαρίου 2010 με διορθωτικές κινήσεις του Υπουργείου Ανάπτυξης δόθηκε παράταση ολοκλήρωσης μέχρι 31/12/2016 με μόνη προϋπόθεση να δηλωθεί πρόθεση υλοποίησης μέχρι την 30 Ιουνίου. Προϋπόθεση ουτοπική κάτω από τις παρούσες συνθήκες.

Με το ξέσπασμα τις κρίσης και την γενικότερη στενότητα των επενδυτών αρκετά σχέδια μπήκαν στον «πάγο». Για όλους όμως το βασικότερο πρόβλημα ήταν ότι οι τράπεζες λόγω των προβλημάτων που αντιμετώπιζαν αναίρεσαν τις εγκρίσεις δανεισμού.

Μέχρι την φετινή χρονιά τίποτα ουσιαστικά δεν είχε αλλάξει καθώς οι τράπεζες αδυνατούσαν να χρηματοδοτήσουν τις Επενδύσεις. Αποτέλεσμα την πραγματικότητας αυτής ήταν να υπάρξει ελάχιστο ενδιαφέρον δήλωσης συμμετοχής την 30η Ιουνίου. Από τον Ιούνιο και μετά όμως φαίνεται να αναπτύσσεται μία έντονη μεταστροφή της στάσης των τραπεζών που πλέον προβαίνουν σε εγκρίσεις χρηματοδότησης εγκεκριμένων επενδυτικών σχεδίων.

Για τον λόγο αυτό, με δεδομένο ότι η μη έγκαιρη –λόγω συνθηκών- δήλωση υλοποίησης από ενταγμένες επιχειρήσεις κινδυνεύει να ακυρώσει σημαντικό αριθμό επενδύσεων που θα μπορούσαν να ωριμάσουν, η παρέμβαση του Ηρακλή Ρούπα στόχευε στην ευαισθητοποίηση των αρμοδίων Υφυπουργών και του Υπουργού στην ανάγκη τουλάχιστον αποδοχής προθεσμίας παράτασης δήλωσης συμμετοχής μέχρι τέλος Νοεμβρίου.

Ειδικά για τις περιπτώσεις εκείνες για τις οποίες είδη υπάρχει έγκριση χρηματοδότησης από Τράπεζα. Με δεδομένο ότι το ανωτέρω θέμα αφορά σημαντικό αριθμό επιχειρήσεων στην ευρύτερη περιφέρεια, η μη ενεργοποίηση ώριμων επενδύσεων θα αποτελέσει περεταίρω πλήγμα για την οικονομία της περιοχής, αλλά κυρίως θα στερήσει από εκατοντάδες εργαζόμενους την ενεργοποίηση νέων θέσεων εργασίας.

Πάτρα: Με τον Βασίλη Ραυτόπουλο της ομώνυμης αρτοποιίας συναντήθηκε ο Ηρακλής Ρούπας

Ο Αχαιός Οικονομολόγος και αναπληρωτής Γραμματέας τής Επιτροπής Οικονομικών τού ΠΑΣΟΚ, Ηρακλής Ρούπας, συνεχίζει τις συναντήσεις του με επιχειρηματίες τής ευρύτερης Αχαΐας, στο πλαίσιο μιας προσπάθειας «χαρτογράφησης» των παραγωγικών μονάδων και επιχειρήσεων τής περιοχής, η οποία λαμβάνει χώρα εδώ και αρκετό χρονικό διάστημα.

Την Πέμπτη, συναντήθηκε με τον κ. Ραυτόπουλο Βασίλειο, ιδιοκτήτη τής ομώνυμης επιχείρησης αρτοποιίας στην Πάτρα, και ξεναγήθηκε στους νέους εκσυγχρονισμένους χώρους tτης επιχείρησης.

Οι συναντήσεις τού Η. Ρούπα με εκπροσώπους επιχειρήσεων και επαγγελματίες θα συνεχιστούν τις επόμενες εβδομάδες, σε μία απόπειρα για συγκέντρωση πληροφοριών και καταγραφή των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν αλλά και των αναγκών τους.

Στόχος είναι η διαμόρφωση συγκεκριμένων προτάσεων και θέσεων προς τους αρμόδιους φορείς για την αποτελεσματικότερη απορρόφηση των ευρωπαϊκών κονδυλίων τού ΕΣΠΑ από τις επιχειρήσεις, καθώς και η κατάθεση προτάσεων για την βελτίωση τού γενικότερου νομοθετικού πλαισίου λειτουργίας επιχειρήσεων, με σκοπό τη προώθησή τους προς συζήτηση στα αρμόδια όργανα τής Βουλής. (από  http://www.filodimos.gr/data/index.php?option=com_content&view=article&id=42944%3Aroupas-raytopoulos-sinantiseis-me-epaggelmaties&catid=1179&Itemid=412)

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Υποψήφιος Διδάκτωρ Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστημίου Πατρών, 2017-σήμερα

1984-’86 COLUMBIA UNIVERSITY GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

M.B.A- International Business- Mάιος 1986.

Βοηθός Καθηγητή, Διεθνείς Οικονμικές Σχέσεις,( 2 χρόνια).

1980-’84 CORNELL UNIVERSITY

B.A.-Οικονομικά, Διεθνείς Σχέσεις, Κατάσταση Αριστούχων Πρυτάνεως.

Βοηθός Καθηγητή, Διεθνείς Σχέσεις

Διοικητικό Συμβούλιο Φοιτητικής Ένωσης 4.000 φοιτητών

1976-80 ΚΟΛΛΕΓΙΟ ΑΘΗΝΩΝ – ΛΥΚΕΙΟ

ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΘΗΤΕΙΑ

1987-1989 Δυνάμεις Καταδρομών, Αλεξιπτωτιστής.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ:

VENUS JSC

Μελος Δ.Σ., Ιδρυτικός Μέτοχος

Βουλγαρική εταιρεία Ελλήνων Μετόχων, εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Σόφιας,

(αγορά και development) σε ακίνητα στη Σόφια.

ΜΟΜENTUM ΑΕΠΕΥ, Πρόεδρος

Κύριος μέτοχος. Επίβλεψη της διαδικασίας έναρξης εργασιών της εταιρίας καθώς και της δημιουργίας του πελατολογίου της. Εξαγορές και συγχωνεύσεις άλλων ομοειδών εταιριών και έναρξη διαδικασίας μετατροπής της σε ΕΠΕΥ. Σήμερα η εταιρία έχει έξι υποκαταστήματα και 7000 πελάτες.

ENI GAS BV Τρίπολη Λιβύης, Αξεξάνδρεια Αιγύπτου

Εκ των συντονιστών και μετόχων ομάδας συντονισμού για την ανάληψη της διαχείρισης της πλατφόρμας τροφοδοσίας Sabratha μπουτανίου προπανίου των κρατικών διυλιστηρίων της Λιβύης. Η συμμετοχή και ο προγραμματισμός απαιτούσε την συγκέντρωση και διαχείριση ρυμουλκών, ομάδας δυτών, εξοπλισμό αντιρυπαντικής καταπολέμησης και οργάνωση και συντονισμό χώρων παραμονής των πρίπου 200 εργαζομένων. Η κατάθεση για τον διαγωνισμό απαίτησε joint venture με εταιρίες της Αιγύπτου καθώς και ομάδα κατασκευαστών από την Λιβύη και ένα έτος προγραμματισμού υλοποίησης προ της κατάθεσης.

Παρά το γεγονός ότι ο διαγωνισμός κατοχυρώθηκε στην ΕΝΙ GAS Ιταλίας με μειοδότη την εταιρία μας (Momentum Energy) η εμπειρία κατέδειξε τόσο την δυνατότητα διείσδυσης σε αυτές τις αγορές από Ελληνικές επιχειρήσεις, όσο και την αποδοχή των Ελλήνων ως επιχειρηματιών και συνεργατών στις περιοχές αυτές .

MAGNA TRUST ΑΧΕΠΕΥ

Διευθύνων Σύμβουλος και χρηματηστηριακός

Εκπρόσωπος

ΑΣΠΙΣ ΑΧΕΠΕΥ

Γενικός Διευθυντής, Εντεταλμένος Σύμβουλος και Χρηματιστηριακός Εκπρόσωπος.

Διαμόρφωση και εφαρμογή νέας πολιτικής marketing και επέκταση της εταιρείας. Επίβλεψη εξαγοράς ΑΕΛΔΕ και δημιουργία νέων υποκαταστημάτων . Επιμέλεια της αναδιοργάνωσης των τμημάτων Ανάλυσης και Επενδυτικής Τραπεζικής καθώς και τη δημιουργία του τμήματος Παράγωγων Προϊόντων

Συμμετοχή στη συνολική διαμόρφωση της πολιτικής της Εταιρείας και άλλων λειτουργικών θεμάτων σε συνεργασία με τον Πρόεδρο του Δ.Σ. Επιμόρφωση δικτύου τράπεζας για συντονισμό πωλήσεων χρηματιστηριακών προϊόντων.

ΦΑΣΜΑ ΑΧΕΠΕΥ

Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος και Χρηματιστηριακός Εκπρόσωπος

Συντονισμός των εργασιών κατάθεσης φακέλου για την λήψη άδειας λειτουργίας της εταιρείας στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Επίβλεψη σύστασης και οργάνωσης της εταιρείας καθώς και ολοκλήρωσης του οργανογράμματος της. Επιμέλεια των διαδικασιών τιμολόγησης του marketing και εσωτερικού ελέγχου. Συνεργασία με το ΧΑΑ και την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς γα την έγκριση εκκίνησης λειτουργίας της εταιρίας. Συντονισμός αναπτυξιακής πολιτικής.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΘΗΝΩΝ

Αναπληρωτής Γεν. Διευθυντής Πιστοδοτήσεων και Επενδυτικής Πολιτικής

Επιτυχής ολοκλήρωση της αναδιοργάνωσης και επέκτασης των εργασιών της Τράπεζας.

Ο διπλασιασμός των δανείων ταυτόχρονα με την σημαντική αύξηση των εσόδων και προμηθειών επιτεύχθηκε μέσω μεθοδικού προγραμματισμού, προσλήψεις νέων στελεχών και ουσιαστική δραστηριοποίηση των ενδοδυκτιακών πωλήσεων της Διεύθυνσης. Η Διεύθυνση είχε 31 στελέχη ενώ συντόνιζα το δίκτυο 24 υποκαταστημάτων στην προώθηση συγκεκριμένων εργασιών χρηματοδοτήσεων, καθώς και projects επενδυτικής τραπεζικής.

Ταυτόχρονα με τις παραπάνω δραστηριότητες υπήρξα μέλος της Επιτροπής Πιστοδοτήσεων, Ανθρώπινου Δυναμικού , καθώς και της Επενδυτικής Επιτροπής των Αμοιβαίων Κεφαλαίων.

ΔΩΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

Προϊστάμενος Τμήματος Επενδυτικής Τραπεζικής

Υπεύθυνος για την ίδρυση και οργάνωση του τμήματος με στόχο την ανάληψη υπηρεσιών αναδοχής και Συμβουλευτικών εργασιών σε εταιρείες προετοιμαζόμενες για εισαγωγή στο ΧΑΑ.

Κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του τμήματος, η Δωρική Τράπεζα συγκαταλεγόταν μεταξύ των 10 πρώτων Χρηματοπιστωτικών οργανισμών σε σχέση με τον αριθμό των αναδόχων που είχαν αναληφθεί και κατατάχθηκε 6^η σύμφωνα με τις νέες εισαγωγές στις οποίες ήταν Κύριος Ανάδοχος και Σύμβουλος Έκδοσης.

Senior Account Officer Χρηματοδότηση Μεγάλων Επιχειρήσεων

Ένας εκ των δύο υπευθύνων του τμήματος για τη χρηματοδότηση και ανάπτυξη σχέσεων με μεγάλες επιχειρήσεις. Μέλος Επιτροπής Πιστοδοτήσεων.

ΕΓΝΑΤΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ

Υπεύθυνος Σχέσεων Πιστοδότησης Μεγάλων Επιχειρήσεων.

Ένας εκ των τριών στελεχών υπεύθυνος για την δημιουργία της διεύθυνσης της νεοσύστατης τότε τράπεζας και τη μετέπειτα χρηματοδότηση μεγάλων επιχειρήσεων και ανάπτυξη νέων σχέσεων. Υπό την εποπτεία μου ήταν ένας βοηθός και ένας μαθητευόμενος.

ΤΡΑΠΕΖΑ CHASE MANHATTAN, Λονδίνο,Αγγλία

Corporate Intern, project Analysis

Χρηματοδότηση Μεγάλων Επιχειρήσεων.

Ένας εκ των τριών στελεχών στην Αθήνα υπεύθυνος για σχέσεις με μεγάλες επιχειρήσεις.

PRUDENTIAL BACHE SECURITIES, Νέα Υόρκη, ΗΠΑ

και Αθήνα.

Υπεύθυνος Σχέσεων.

Πιστοποιημένος υπεύθυνος σχέσεων για μετοχές, παράγωγα και futures και Chicago Board of Trade (Series 3& 7).

CITIBANK

Summer intership στο corporate division

ΑΛΛΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ (Μελος ΔΣ Οκτώβριος 2007)

Ο Σύνδεσμος, Πανελλήνιας εμβέλειας αριθμεί 120 (Α.Ε.Ε.Δ) με παρουσία στη πλειοψηφία των μεγαλύτερων πόλεων της χώρας. Οι εταιρίες αυτές απαρτίζουν την μικρότερη κατηγορία πιστοποιημένων από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς εταιριών του κλάδου των χρηματιστηριακών, ενώ αποτελούν την ραχοκοκαλιά της επενδυτικής διαδικασίας για το retail. To σύνολο των εταιριών αυτών απασχολεί πέραν των 3000 επαγγελματιών.

6^ο ΔΙΕΘΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ (ΔΟΣ)

(Οργανώθηκε από το Σύλλογο Αποφοίτων Κολλεγίου Αθηνών με επίτιμο πρόεδρο τον κ. Ξενοφώντα Ζολώτα.). Μέλη της Οργανωτικής Επιτροπής υπήρξαν μεταξύ άλλων και οι κκ. Αλογοσκούφης, Κυριακόπουλος, Λαναράς, Νανόπουλος, Παπαντωνίου, Ποταμιανός, Στράτος,Δασκαλόπουλος, Λαβιδάς κ.α.

Πρόεδρος

Υπεύθυνος για την οργάνωση και παρακολούθηση του Συνεδρίου. Γεγονός 3 ημερών με 700 συμμετέχοντες και 50 ξένους και Έλληνες Ομιλητές. Άλλες δραστηριότητες συμπεριλάμβαναν μετάκληση ορχήστρας στο Μέγαρο Μουσικής και άλλες παράλληλες δραστηριότητες. Πέραν της οργανωτικής επιτροπής, η οργάνωση αποτελείτο από 10 έμμισθα στελέχη και 150 εθελοντές.

Τακτικός Αρθρογράφος από το 1987

Εφημερίδες: Κέρδος(δική μου στήλη μέχρι πρόσφατα), Ημερήσια, Καθημερινή, Επενδυτής

Περιοδικά: Αγορά, Manager, Status.

Σήμερα συνεργάζομαι με την «Γνώμη», εφημερίδα των Πατρών, τον «Φιλόδημο», την αρχαιότερη εφημερίδα τής Αιγιαλείας, την «Πρώτη» και τον «Ημερήσιο» τού Αιγίου , το ειδησεογραφικό portal για την δυτική Ελλάδα « www.thebest.gr» και το
« www.kalavrytanews.com/», portal των Καλαβρύτων.

Έχω διατελέσει Lecturer

Mediterranean College,South Eastern College

ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Αγγλικά (Άριστα), Γαλλικά (Πολύ Καλά)

Αξιολογητής Ανωτάτων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων της Α.Δ.Ι.Π.

Πρώην μέλος Δ.Σ. Συλλόγου Αποφοίτων Κολλεγίου Αθηνών επι 16 έτη.

(πρ. Γεν Γραμματέας , πρ. Ταμίας)

Πρώην Μέλος Δ.Σ. Ομοσπονδίας Χειροσφαίρισης(handball), (Ταμίας επι τρία έτη)

Μέλος Προλυμπιακής Ομάδας 1980, Μοντέρνο Πένταθλο.

Πανελληνιονίκης ξιφασκίας

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Υποψήφιος Βουλευτής ΠΑΣΟΚ Ν. Αχαίας 2012

Μέλος Τομέα Οικονομίας ΠΑΣΟΚ 2007 (Κατσέλη, Λάζαρη)

Αναπληρωτής Γραμματέας Τομέα Οικονομίας 2013-2019

Συγγραφέας 2 βιβλίων:

1. Οικονομία σε Ύφεση – Πολιτική υπό κρίση

2. Αχαΐα – Ανθολόγιο Τεχνημάτων